Das US-amerikanische Medienunternehmen STX Entertainment veröffentlichte im November 2017 die Filmkomödie Bad Moms 2 A Bad Moms Christmas in den internationalen Kinosälen. Die Fortsetzung des kommerziellen Erfolgs aus dem Vorjahr zielte strategisch auf das lukrative Geschäft rund um die Feiertage ab. Unter der Regie von Jon Lucas und Scott Moore kehrten die Hauptdarstellerinnen Mila Kunis, Kristen Bell und Kathryn Hahn in ihre bekannten Rollen zurück.
Finanzielle Daten von Box Office Mojo belegen, dass die Produktion bei einem geschätzten Budget von 28 Millionen US-Dollar ein weltweites Einspielergebnis von über 130 Millionen US-Dollar generierte. Davon entfielen rund 72 Millionen US-Dollar auf den nordamerikanischen Markt. In Deutschland verzeichnete der Verleih laut Statistiken der Filmförderungsanstalt (FFA) mehr als eine Million Kinobesucher.
Die Handlung konzentriert sich auf die überforderten Mütter, die während der Vorbereitungen auf das Weihnachtsfest mit den unangekündigten Besuchen ihrer eigenen Mütter konfrontiert werden. Diese Prämisse sollte das Thema der mütterlichen Selbstbestimmung aus dem ersten Teil erweitern und durch generationenübergreifende Konflikte ergänzen. Das Studio setzte dabei auf eine schnelle Produktionsabfolge, da die Dreharbeiten erst im Frühjahr 2017 in Atlanta begannen.
Wirtschaftlicher Erfolg von Bad Moms 2 A Bad Moms Christmas Im Kontext Der Studio-Strategie
Die Entscheidung für eine Fortsetzung fiel unmittelbar nach dem überraschenden Erfolg des Vorgängerfilms, der weltweit über 180 Millionen US-Dollar einspielte. Adam Fogelson, Vorstandsvorsitzender der STX Motion Picture Group, betonte in einer Pressemitteilung, dass die Marke eine loyale Fangemeinde aufgebaut habe. Das Unternehmen sah in der thematischen Ausrichtung auf das Fest eine Möglichkeit, die Zielgruppe der berufstätigen Mütter gezielt anzusprechen.
Marktanalysten von Comscore beobachteten, dass die Veröffentlichung am ersten Novemberwochenende den Film als frühen Wettbewerber in der Weihnachtssaison positionierte. Diese Platzierung ermöglichte es dem Werk, vor dem Start großer Blockbuster wie Star Wars eine Nische im Bereich der Erwachsenenkomödien zu besetzen. Die Marketingkampagne konzentrierte sich stark auf soziale Medien und gezielte Vorabvorführungen für weibliche Zuschauergruppen.
Trotz des finanziellen Gewinns blieb das Ergebnis hinter den Zahlen des ersten Teils zurück. Branchenexperten führten dies auf den kürzeren zeitlichen Abstand zwischen den Produktionen und die starke Konkurrenz im Komödiensegment zurück. Dennoch festigte das Projekt die Position von STX als Akteur, der mittelgroße Produktionen profitabel vermarkten kann.
Kritische Rezeption und Inhaltliche Analyse
Die filmkritische Bewertung fiel deutlich verhaltener aus als beim Debüt der Reihe. Auf der Sammelseite Rotten Tomatoes erreichte das Werk eine Zustimmung von lediglich 32 Prozent basierend auf den Auswertungen professioneller Rezensenten. Kritiker bemängelten häufig, dass die Witze und die Struktur des Drehbuchs lediglich eine Wiederholung bekannter Muster darstellten.
Owen Gleiberman, leitender Filmkritiker beim Branchenblatt Variety, stellte fest, dass die Spontaneität des ersten Films in der Fortsetzung einer kalkulierten Routine gewichen sei. Er lobte jedoch die schauspielerische Leistung von Susan Sarandon und Christine Baranski, welche die Rollen der Großmütter übernahmen. Die Chemie zwischen den Darstellerinnen galt in vielen Berichten als der stabilisierende Faktor des Films.
In deutschen Medien wie dem Spiegel wurde die Darstellung der mütterlichen Belastung thematisiert, wobei Rezensenten die Überspitzung als teils befreiend, teils als klischeehaft empfanden. Der Humor setzte verstärkt auf derbe Dialoge und physische Komik, was ein Markenzeichen der Regisseure Lucas und Moore bleibt. Diese stilistische Wahl führte zu einer Altersfreigabe ab 12 Jahren in Deutschland durch die FSK.
Produktionelle Herausforderungen und Dreharbeiten
Die Produktion von Bad Moms 2 A Bad Moms Christmas fand unter einem engen Zeitplan statt, um den Veröffentlichungstermin im November einzuhalten. Die Dreharbeiten in Atlanta dauerten nur wenige Monate an und mussten winterliche Szenen im Bundesstaat Georgia bei frühlingshaften Temperaturen simulieren. Dies erforderte den großflächigen Einsatz von Kunstschnee und digitaler Nachbearbeitung.
Produzentin Suzanne Todd erklärte in einem Interview mit dem Hollywood Reporter, dass die Koordination der hochkarätigen Besetzung die größte logistische Hürde darstellte. Da Sarandon und Baranski parallel an anderen Projekten arbeiteten, musste der Drehplan präzise um deren Verfügbarkeiten herum konstruiert werden. Das Team setzte auf bewährte Strukturen aus dem ersten Teil, um die Effizienz am Set zu maximieren.
Zusätzlich erschwerten Wetterkapriolen in Georgia zeitweise die Außenaufnahmen, was zu kurzfristigen Verschiebungen führte. Die Kostenkontrolle blieb dabei eine Priorität für STX Entertainment, da das Budget im Vergleich zum Vorgänger moderat erhöht wurde. Diese Budgetdisziplin trug wesentlich dazu bei, dass der Film bereits nach wenigen Wochen in der Gewinnzone operierte.
Die Rolle der Großmütter als Erweiterung des Ensembles
Durch die Einführung der Charaktere Ruth, Isis und Sandy versuchten die Drehbuchautoren, die Ursachen für den Perfektionsdrang der Protagonistinnen zu ergründen. Christine Baranski verkörperte die kontrollsüchtige Mutter von Amy, während Susan Sarandon eine unkonventionelle Rolle als reisende Mutter von Carla übernahm. Diese Dynamik sollte laut Produktionsnotizen einen Spiegel für moderne Familienkonflikte bieten.
Die schauspielerische Interaktion zwischen den Generationen wurde von der Kritik als einer der wenigen Lichtblicke hervorgehoben. Insbesondere die Szenen zwischen Kathryn Hahn und Susan Sarandon erhielten positive Resonanz für ihr komödiantisches Timing. Diese Erweiterung des Ensembles ermöglichte es dem Verleih, auch ältere Zuschauergruppen in die Kinos zu ziehen.
Marktpositionierung und Internationaler Vertrieb
Der internationale Vertrieb erfolgte über verschiedene Partner, wobei in Deutschland die Tobis Film die Distribution übernahm. Die Synchronisation und lokale Vermarktung passten die kulturellen Anspielungen des US-amerikanischen Weihnachtsfestes an den europäischen Markt an. In Großbritannien und Australien erzielte das Werk ebenfalls überdurchschnittliche Ergebnisse für eine R-Rated-Komödie.
In den ersten Wochen nach dem Kinostart hielt sich die Produktion stabil in den Top 5 der Charts. Die Auswertung der Heimkino-Märkte über DVD, Blu-ray und Streaming-Dienste wie Amazon Prime und Netflix sicherte langfristige Einnahmen. Laut Daten von The Numbers generierten die physischen Verkäufe in den USA zusätzlich über 20 Millionen US-Dollar Umsatz.
Das Branding als Event-Film für Freundinnengruppen funktionierte besonders in den Vorstädten gut. Kinobetreiber berichteten von speziellen „Ladies Night“-Veranstaltungen, die hohe Auslastungen verzeichneten. Diese gezielte Eventisierung von Kinobesuchen gilt seither als wichtiges Werkzeug für mittelgroße Hollywood-Produktionen.
Langfristige Auswirkungen auf das Genre der Mütter-Komödien
Die Veröffentlichung dieser Fortsetzung löste eine Debatte über die Darstellung von Mutterschaft im modernen Kino aus. Soziologische Beobachter wiesen darauf hin, dass Filme dieser Art den Druck thematisieren, den Frauen während der Feiertage verspüren. Dennoch gab es Kritik von konservativen Verbänden an der expliziten Sprache und der Darstellung von Alkoholkonsum.
Die Academy of Motion Picture Arts and Sciences führt solche Produktionen selten in ihren Preislisten, doch für die Industrie war der Erfolg ein Signal. Es bewies, dass Filme, die sich explizit an ein weibliches Publikum über 30 Jahre richten, eine verlässliche ökonomische Basis bieten. Andere Studios folgten diesem Beispiel mit ähnlichen Formaten, die Alltagsprobleme humoristisch überhöhen.
Trotz der gemischten künstlerischen Bilanz bleibt das Franchise ein Beispiel für effektives Nischenmarketing. Die Marke hat sich über die reinen Filme hinaus in den Bereich der Merchandising-Produkte und Lifestyle-Kooperationen ausgeweitet. Dies zeigt die Fähigkeit von Hollywood-Studios, aus einem ursprünglichen Originalstoff ein dauerhaftes geistiges Eigentum zu formen.
Zukünftige Entwicklungen und Geplante Projekte
Nach dem finanziellen Erfolg der ersten beiden Filme kamen Gerüchte über eine weitere Fortsetzung oder ein Spin-off unter dem Titel „Bad Dads“ auf. STX Entertainment gab im Jahr 2019 bekannt, dass man an einer Erweiterung des Universums arbeite, wobei der Fokus möglicherweise auf einer neuen Besetzung liegen könnte. Bisher wurden jedoch keine konkreten Starttermine für eine Produktion mit dem Arbeitstitel Bad Moms 3 offiziell bestätigt.
Die Hauptdarstellerinnen Mila Kunis und Kristen Bell äußerten in verschiedenen Presseinterviews ihr Interesse an einer Rückkehr, sofern das Drehbuch eine neue Perspektive bietet. Branchenbeobachter verfolgen derzeit die Umstrukturierungen bei STX Entertainment, die Auswirkungen auf die Finanzierung künftiger Fortsetzungen haben könnten. Es bleibt abzuwarten, ob das Studio in den kommenden Jahren erneut auf das bewährte Konzept setzt oder das Franchise ruhen lässt.
